Produkte und Fragen zum Begriff Führungskraft:
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Führungskraft Neu , Das Buch "Führungskraft Neu: Persönliche Entwicklung für neue Leader" dient als umfassender Leitfaden für angehende Führungskräfte, die sich auf ihre neuen Rollen vorbereiten. Es deckt eine breite Palette von Schlüsselkompetenzen ab, die für effektive Führung erforderlich sind, und bietet praktische Ratschläge und Strategien zur persönlichen und professionellen Entwicklung. Die thematischen Kapitel des Buches befassen sich mit essentiellen Führungsfähigkeiten wie Selbstbewusstsein, emotionale Intelligenz, Stressmanagement, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung, Delegieren und Empowerment. Jedes Kapitel führt den Leser durch die Grundlagen dieser Fähigkeiten, ihre Anwendung im Alltag einer Führungskraft und Methoden zu ihrer Weiterentwicklung. Zusätzlich zu diesen Kernthemen behandelt das Buch fortgeschrittene Aspekte der Führung wie Vision und Zielsetzung, Veränderungsmanagement, Netzwerken und Beziehungsaufbau sowie die Bedeutung der mentalen Gesundheit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Es werden auch spezielle Fähigkeiten wie Lern- und Anpassungsfähigkeit sowie ethisches Verhalten und Integrität thematisiert, die in der modernen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung gewinnen. Das Buch zeichnet sich durch seine strukturierte Herangehensweise aus, die nicht nur theoretisches Wissen vermittelt, sondern auch durch praktische Beispiele und Fallstudien untermauert wird. Es ist so konzipiert, dass es den Lesern ermöglicht, die dargestellten Konzepte und Techniken direkt in ihrer täglichen Arbeit als Führungskräfte anzuwenden. Durch diesen praxisorientierten Ansatz dient das Buch als wertvolle Ressource für neue Führungskräfte, die sich darauf vorbereiten, ihre Teams mit Vertrauen und Kompetenz zu leiten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 19.99 € | Versand*: 0 € -
Wahre FührungsKraft , So gelingt Leadership ohne Kampf , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230308, Produktform: Leinen, Autoren: Jahn, Michael, Seitenzahl/Blattzahl: 190, Keyword: Anwendung; Führung; Management; Mentalcoaching; Mitarbeiterführung; Skills; Zeitmangel; praktische Übungen, Fachschema: Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Soft Skills und Umgang mit anderen Menschen, Warengruppe: HC/Briefe, Bewerbungen, Wiss. Arbeiten, Rhetorik, Fachkategorie: Ratgeber: Karriere und Erfolg, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Campus Verlag GmbH, Verlag: Campus Verlag GmbH, Verlag: Campus Verlag GmbH, Länge: 221, Breite: 142, Höhe: 18, Gewicht: 350, Produktform: Gebunden, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, eBook EAN: 9783593453552 9783593453569, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 30.00 € | Versand*: 0 € -
Die resiliente Führungskraft , Führung braucht Führungskraft. Doch immer mehr Führungskräften schwindet die Kraft und sie gehen zunehmend in die Erschöpfung, denn die wenigsten Entscheider verfügen über Gesundheitskompetenz. Sie sind Spezialisten auf ihrem Fachgebiet und erhalten ergänzende Schulungen in Projektmanagement, Zeitmanagement und diversen anderen Bereichen. Kompetenzen hinsichtlich "sich selbst und andere gesund zu führen" sind allerdings selten vorhanden. Dieses Buch gibt Anleitungen und Hilfestellungen für Führungskräfte, wie sie ihre eigene Resilienz und Stabilität dauerhaft in einer ausgewogenen Selbstfürsorge gewährleisten können, sowie im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter*innen im Blick behalten. Zudem vermittelt es essentielles Wissen über ganzheitliche Gesundheit, Salutogenese, Psyche und Resilienz und soll Führungskäften dabei helfen, im Sinne von Prävention und Ressourcenstärkung ihre eigene Selbstwirksamkeit zu fördern und zu erhalten unddadurch den Weg in die Erschöpfung zu vermeiden. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 19.99 € | Versand*: 0 € -
Neu als Führungskraft , . Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft: Mitarbeitermotivation, Führungsinstrumente, Selbstmanagement, u.v.m. . Mit vielen konkreten Beispielen aus der Arbeitspraxis So werden aus Newcomern gute Chefs Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gehe ich gekonnt mit Konflikten in meinem Team um? Wie bereite ich Mitarbeitergespräche vor und führe diese souverän durch? Welche Aufgaben sollte ich Delegieren, welche nicht? Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Aber auch ein gutes Selbstmanagement will gelernt sein. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten, welche Mittel ihnen zur Verfügung stehen und welche Methoden sie beherrschen sollten. Anhand von vielen konkreten Beispielen zeigt er einen sicheren Weg durch die heute gültige Arbeitspraxis. Aus dem Inhalt: . Gibt es den einen richtigen Führungsstil . Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter? . Was passierte eigentlich bei der Kommunikation? . Zwei "Königswege" in der Gesprächsführung . Konflikte managen . Führungsinstrumente . Selbstmanagement . Moderation - was ist das? , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 8.Auflage, Erscheinungsjahr: 20210101, Produktform: Kartoniert, Autoren: Gremmers, Uwe, Auflage: 23008, Auflage/Ausgabe: 8.Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 184, Keyword: Beruf; Business; Chef; Controlling; Delegieren; Führungsinstrumente; Führungskraft; Gesprächsführung; Interaktionstechniken; Job; Karriere; Karrierestrategie; Karrierestrategien; Kommunikation; Kompetenz; Konflikte; Konfliktmanagement; Leistung; Mitarbeiter; Mitarbeiterführung; Mitarbeitergespräch; Moderation; Motivation; Motivationsfaktoren; Personalentwicklung; Psychologie; Ratgeber; Selbstmanagement; Teamentwicklung; Teamleiter; Verantwortung; Zeitmanagement; Zielcontrolling; Zielvereinbarungen, Fachschema: Erfolg - Misserfolg~Führungskraft~Manager / Führungskraft~Beruf / Karriere~Karriere~Management / Manager~Manager~Motiv (psychologisch)~Motivation, Fachkategorie: Ratgeber: Karriere und Erfolg, Fachkategorie: Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Humboldt Verlag, Verlag: humboldt Verlag, Breite: 115, Höhe: 12, Gewicht: 248, Produktform: Kartoniert, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Vorgänger: A27283282, Vorgänger EAN: 9783869107721 9783869107639 9783899942163, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 12.00 € | Versand*: 0 € -
Plötzlich sind Sie Führungskraft , Das praktische Buch für angehende Chefs. Wie Sie modern führen, schnell anerkannt werden und davon nachhaltig profitieren , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 1, Erscheinungsjahr: 20230720, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Matthias Letwart, Auflage: 23001, Auflage/Ausgabe: 1, Seitenzahl/Blattzahl: 144, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Text Sprache: ger, Länge: 215, Breite: 135, Höhe: 11, Gewicht: 205, Produktform: Kartoniert, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0035, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 15.95 € | Versand*: 0 € -
Als Führungskraft erfolgreich starten , »Ich bin begeistert von diesem Buch. Hätte ich das vor 25 Jahren in Händen halten können, mache unangenehme Erfahrung wäre mir erspart geblieben, mancher dicke Schinken hätte nicht gelesen werden müssen. [ ... ] Eine klare Leseempfehlung für die >Zielgruppe erste Führungserfahrung , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 36.80 € | Versand*: 0 € -
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft , Ein Handbuch für professionelles Führen , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20201118, Produktform: Leinen, Autoren: Werth, Peter, Seitenzahl/Blattzahl: 158, Keyword: Managment, Fachschema: Business / Management~Management, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: EFFEKT!BUCH, Verlag: EFFEKT!BUCH, Verlag: Effekt GmbH, Länge: 241, Breite: 172, Höhe: 20, Gewicht: 496, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: ITALIEN (IT), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 19.90 € | Versand*: 0 € -
Die Heldenreise einer Führungskraft , Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird. Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst. Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 24.99 € | Versand*: 0 € -
Als Führungskraft dauerhaft erfolgreich , Wie entstehen erfolgreiche Karrieren? Was ist das Geheimnis langfristigen beruflichen Erfolgs? Und wie führt man Teams zum Erfolg? Karsten Drath, Wolfgang Krüger und Reinhold Stritzelberger geben wertvolle Tipps für den Führungsalltag. Ihr Buch beschreibt, wie Sie sich an der Spitze behaupten und mit Rückschlägen auf dem Weg nach oben umgehen können. Es stellt die häufigsten Karrierefallen vor und erklärt, wie Sie diese vermeiden. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie sich ein Mindset für dauerhafte Top-Leistung aufbauen und Spitzenteams zusammenstellen und entwickeln. Kompakte, leicht umsetzbare Tipps und Strategien sowie zahlreiche Beispiele zeigen, wie es geht. Checklisten und ein umfangreiches Resilienz-Trainingsprogramm für mehr beruflichen Erfolg und maximale Zufriedenheit runden das Buch ab. Inhalte: Eigenschaften erfolgreicher Managerinnen und Manager Die gefährlichsten Karrierefallen Die Kunst des Wiederaufstehens: Resilienz Ein Team zusammenstellen Lernpotenziale im Team aktivieren Die acht Mindsets des Erfolgs Spitzenleistung zur Gewohnheit machen , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 29.99 € | Versand*: 0 €
Ähnliche Suchbegriffe für Führungskraft:
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Wie wird man Führungskraft?
Um eine Führungskraft zu werden, ist es wichtig, über fundierte Fachkenntnisse und Erfahrungen in einem bestimmten Bereich zu verfügen. Zusätzlich sind gute Kommunikations- und Teamfähigkeiten sowie die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu führen, von großer Bedeutung. Eine kontinuierliche Weiterbildung und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, sind ebenfalls wichtige Voraussetzungen, um eine Führungsposition zu erreichen.
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Warum als Führungskraft geeignet?
Warum sind Sie als Führungskraft geeignet?
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Welche Eigenschaften als Führungskraft?
Welche Eigenschaften sind für dich als Führungskraft besonders wichtig?
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Was muss Führungskraft mitbringen?
Was muss Führungskraft mitbringen, um erfolgreich zu sein? Eine Führungskraft sollte über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um effektiv mit ihrem Team zu interagieren und Ziele klar zu kommunizieren. Zudem ist Empathie wichtig, um die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiter zu verstehen und angemessen darauf einzugehen. Eine Führungskraft sollte auch über Fachwissen und Erfahrung in ihrem Bereich verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Darüber hinaus sind Durchsetzungsvermögen und Entscheidungsfreude entscheidend, um in schwierigen Situationen zu handeln und Verantwortung zu übernehmen.
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Wie viel verdient eine Führungskraft?
Die Höhe des Gehalts einer Führungskraft hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Branche, der Unternehmensgröße, der Verantwortungsbereiche und der individuellen Erfahrung. In der Regel verdienen Führungskräfte jedoch überdurchschnittlich gut im Vergleich zu anderen Mitarbeitern. Es gibt auch Unterschiede zwischen den Hierarchieebenen, so verdienen Top-Manager in der Regel deutlich mehr als mittlere Führungskräfte. Letztendlich kann das Gehalt einer Führungskraft stark variieren und ist oft Verhandlungssache. Es gibt jedoch auch öffentliche Informationen über Durchschnittsgehälter von Führungskräften in verschiedenen Branchen, die als Orientierung dienen können.
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Was muss eine Führungskraft haben?
Was muss eine Führungskraft haben? Eine Führungskraft sollte über ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten verfügen, um effektiv mit ihrem Team zu interagieren und klare Anweisungen zu geben. Zudem ist es wichtig, dass sie über Fachwissen und Erfahrung in ihrem Bereich verfügt, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Eine Führungskraft sollte auch über Empathie und Einfühlungsvermögen verfügen, um die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mitarbeiter zu verstehen und angemessen darauf reagieren zu können. Darüber hinaus ist es wichtig, dass eine Führungskraft über eine positive Einstellung und Motivation verfügt, um ihr Team zu inspirieren und zu motivieren.
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Was muss eine Führungskraft leisten?
Was muss eine Führungskraft leisten? Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ein Team zu motivieren, zu inspirieren und zu führen. Sie muss klare Ziele setzen, effektive Kommunikation fördern und Konflikte lösen können. Außerdem sollte sie über Fachwissen und Fähigkeiten verfügen, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen und zu entwickeln. Eine Führungskraft muss auch in der Lage sein, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und den Erfolg des Teams sicherzustellen.
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Wie kann die Führungskraft motivieren?
Die Führungskraft kann motivieren, indem sie klare Ziele setzt und diese regelmäßig kommuniziert. Sie sollte die Stärken der Mitarbeiter erkennen und fördern, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Lob und Anerkennung für gute Leistungen sind ebenfalls wichtige Motivationsfaktoren. Zudem kann die Führungskraft ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Letztendlich ist es wichtig, auf die individuellen Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter einzugehen, um sie langfristig zu motivieren.
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Ist ein Teamleiter eine Führungskraft?
Ja, ein Teamleiter kann als Führungskraft betrachtet werden, da er in der Regel die Verantwortung für die Leitung und Organisation eines Teams trägt. Er ist dafür zuständig, die Teammitglieder zu motivieren, zu unterstützen und zu führen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Ein Teamleiter muss über Führungsqualitäten verfügen, um effektiv zu kommunizieren, Konflikte zu lösen und Entscheidungen zu treffen. Letztendlich ist ein Teamleiter dafür verantwortlich, das Team zu koordinieren und zu steuern, um den Erfolg des Projekts oder der Abteilung sicherzustellen.
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Wann ist man eine Führungskraft?
Wann ist man eine Führungskraft? Eine Person wird in der Regel als Führungskraft angesehen, wenn sie die Verantwortung für die Leitung und Organisation eines Teams oder einer Abteilung trägt. Führungskräfte zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, andere zu motivieren, zu inspirieren und zu leiten. Sie setzen Ziele, delegieren Aufgaben und treffen Entscheidungen, um den Erfolg des Teams oder der Organisation sicherzustellen. Eine Führungskraft sollte auch über gute Kommunikationsfähigkeiten, Empathie und Durchsetzungsvermögen verfügen, um effektiv zu führen.
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Ist ein Projektleiter eine Führungskraft?
Ist ein Projektleiter eine Führungskraft? Diese Frage kann unterschiedlich beantwortet werden, da die Rolle eines Projektleiters je nach Organisation und Projekt variieren kann. In vielen Fällen wird ein Projektleiter als eine Art Führungskraft angesehen, da er für die Planung, Organisation und Durchführung eines Projekts verantwortlich ist und ein Team von Mitarbeitern leitet. Ein Projektleiter muss oft Entscheidungen treffen, Ressourcen verwalten und Teammitglieder motivieren, was typische Aufgaben einer Führungskraft sind. Allerdings hängt es auch von der Unternehmensstruktur und der Definition von Führungskräften ab, ob ein Projektleiter offiziell als Führungskraft eingestuft wird.
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Wie wird man eine gute Führungskraft?
Um eine gute Führungskraft zu werden, ist es wichtig, über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen, um effektiv mit Mitarbeitern zu interagieren und sie zu motivieren. Zudem sollte man in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und ein Team zu inspirieren, diese zu erreichen. Es ist auch entscheidend, Empathie zu zeigen und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Weiterhin ist es wichtig, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln, um mit den sich ständig ändernden Anforderungen des Arbeitsumfelds Schritt zu halten.